最近遇到很多廠商都在談Joomla!，代表有很多網站製作公司也逐漸認識與願意使用Joomla!系統，作為商業上的使用和為他們的客戶服務。這是Joomla!在多年的努力推廣下的成果。
雖然，Eddy因為工作太忙沒太多時間管理Joomla!台灣網站，而且之前希望能藉由社群聚會或成立聊天室，加深中文化品質的工作，能找到有時間的伙伴少之又少，這些計劃就緩一緩吧，畢竟在不景氣的年代，大家為了工作為了生活，最重要的還是這份工作。看著書店上又多了一本Joomla!的書籍（博碩 Joomla圖解架站實例應用），對這個系統又充滿了希望，代表出版社願意在這個系統上推廣，也代表這個市場仍然有許多人需要教學和書籍。
今年的活動和產出又會是什麼？我仍然在思考和規劃中，不過，隨著1.5版本愈來愈成熟，是時候該由1.0版本升級到1.5版本了，1.5版本有其特別的新功能，例如更好的SEO和優秀的獨用套件。所以今年將舉辦的新春社群聚會，主題將會是以「0到5」為中心的內容。
隨著在1.5實作客戶的經驗中，我手頭上又累積了不少東西，像是XOOPS移轉到Joomla! 1.5的經驗，以及各種1.5中的套件使用和修改經驗，相信社群朋友期待很久的購物車套件，最近這個月就已經可以完成中文化的工作。這些主題將會在社群聚會中，一一為社群上的朋友呈現。
本次的聚會有一個新的特點，我的想法是要和其他的開源系統合辦聚會活動，但目前仍然還在規劃的階段。當然是以同質性的社群會比較合適了。時間和地點就請各位密切關注了。
大家加油，新的一年又來了~新年快樂！
2009年1月8日 星期四
2008年7月28日 星期一
Social年代-交友 at bbs
利用網路來從事交友的應用由來以久，早在bbs風行的時代，web應用還不流行時，使用bbs的公佈欄來張貼交友訊息，或是bbs上的聊天或水球功能來作 網路交友，已經是很普及的應用。現今的bbs上的交友仍然未退流行，只是因為搭配web上的應用，bbs上的交友有稱之為「真相」的用語，意指一個可以連 結到發出徵友公告人的照片連結，可以透過這個連結看到徵友人的照片。因為目前在年輕網路使用族群間，仍是以無名小站相簿使用者為最大宗，所以「真相」的連 結，多半是無名小站某一相簿的連結。另外，徵友者也會張貼有關「使用站內信」或是「水球」的方式進行交換訊息，應徵者和徵友者的交換訊息資料，可能是 MSN或應徵者的「真相」照片連結，甚至有可能是手機號碼。
由於bbs的使用人口數量龐大，或許這個交友方式具有一定的傳統性和便利性，而且也是一項免費的服務，仍是吸引許多人嘗試使用bbs張貼交友公告。雖然有 成功的案例（例如使用bbs交友，而成為男女朋友，或是步入禮堂），但數量仍是無任何統計資料可參考。bbs交友也是一種十分鬆散的交友方式，內容可以隨 意填寫或徵求，可能因應節日或活動，出現大量同質性交友公告，例如情人節、耶誕節或是音樂祭徵求參與伙伴的公告。bbs上的交友公告可以看出以下幾點的明顯趨勢，雖然無法正確統計這些資料：
bbs交友十分難以表現個人特色，只有單純的文字描述和真相（照片）的提供之外。仍是註定要「以貌取人」的交友方式，「一張照片勝過上萬文字」這是使用照片交友的真相。為什麼使用「照片交友」是不好的？這一系列的交友網站評論就是在說明這一點。
以現今的網路應用來說，雖然bbs交友表現了大量年輕使用族群、簡單易用、即時、活力等等優秀特色，但bbs交友無法完全表現出網路的優勢應用-搜尋+分類，失去了網路能造成的長尾效應，這是與天俱來的缺點。
由於bbs的使用人口數量龐大，或許這個交友方式具有一定的傳統性和便利性，而且也是一項免費的服務，仍是吸引許多人嘗試使用bbs張貼交友公告。雖然有 成功的案例（例如使用bbs交友，而成為男女朋友，或是步入禮堂），但數量仍是無任何統計資料可參考。bbs交友也是一種十分鬆散的交友方式，內容可以隨 意填寫或徵求，可能因應節日或活動，出現大量同質性交友公告，例如情人節、耶誕節或是音樂祭徵求參與伙伴的公告。bbs上的交友公告可以看出以下幾點的明顯趨勢，雖然無法正確統計這些資料：
- 「真相」連結以無名小站相簿為最多人使用
- 即時通訊以MSN為最多人使用
- 徵友者為女性受到最多人關注，有許多女性徵友者的公告，在短時間就很快被刪除，有可能是短時間應徵者過多，超過信箱的限制數目，或是已應徵到所要找的對象（例如單純的吃飯或出遊對象）
- 由於「真相」已被多數網友認定為交友所需的一項條件（不論是在公告中提供，或是以水球或站內信交換訊息後），真相具有很大的重要性，bbs交友仔細來看和相片交友的特性是同質的。
- bbs交友具有非常即時性的特色，在所有使用網路來交友的方式中，是最即時而且停留時間非常短。公告的訊息在一天或數天中就會被淹沒在新的公告和被刪除的公告之中。
- 利用bbs交友不適於相親（意指尋找結婚對象的交友），年齡層應以15~25為主要使用群眾，應有8~9成的職業為學生，或剛步入社會的新鮮人
- 利用bbs交友不適於長期徵友或忙碌的人，適於長時間在bbs版上活動的網友
- bbs無法作明確的分類，或搜尋功能
bbs交友十分難以表現個人特色，只有單純的文字描述和真相（照片）的提供之外。仍是註定要「以貌取人」的交友方式，「一張照片勝過上萬文字」這是使用照片交友的真相。為什麼使用「照片交友」是不好的？這一系列的交友網站評論就是在說明這一點。
以現今的網路應用來說，雖然bbs交友表現了大量年輕使用族群、簡單易用、即時、活力等等優秀特色，但bbs交友無法完全表現出網路的優勢應用-搜尋+分類，失去了網路能造成的長尾效應，這是與天俱來的缺點。
2008年5月30日 星期五
2008下半年的社群發展想法
從過完農曆年後，辦完北中南的社群聚會後，升級TaiwanJoomla（改名字成Joomla!Taiwan）網站的程式到1.5後。因為一些手邊的案子和發生一些事，放在社群上的心思和時間就少了些。最近花了不少時間研究Joomla!1.5的開發結構和程式碼，對於下半年的社群發展有一些小小的想法，寫在部落格作個記錄先。
1.固定形式的實體聚會活動：
想法很單純，只是找個固定的場所（例如某家可無線上網的咖啡店之類的），每個月來個小型的社群聚會活動，當然有個主題會是比較好的。礙於我人在台北的關係，可能先從大台北地區作起吧…我去參加過其它開源碼社群如TOSSUG的聚會活動，感覺滿不錯的，不過單單就Joomla!這個軟體來作，有可能範圍會小了點。不如可以加一些應用方面的主題，例如Joomla!應用到學校、應用到非營利組織之類的，或是來作個擴充套件的某個分類的討論之類的。
2.把常用的擴充套件中文化好：
社群上現在有很多熱心的網友，已經願意分享很多擴充套件的語言檔或是使用心得，這是很好的現象。但是因為很多套件的程式仍然還是要小小修改，才能達到「一裝即用」或「即插即用」的完美境界。我想應該可以花點時間整理一下目前常常會被用到的套件，除了把語言檔包到套件包裡之外，也妥善把一些常見的小問題修整好，這會相當有利於Joomla!的推廣。
當然，社群的形態就是這樣，都是要靠社群上的熱心人士的付出。我個人的時間也常常受限於工作，而沒辦法很快的整理好手邊的東西。單靠我一個人要維護主程式的更新，常常也是拖到自己都受不了…XD，更不用說要翻譯手冊或整理套件、免費的佈景、或回答討論區上的問題。
我個人的計劃是想在年中這段比較空閒的時間，專心把1.5安裝和基本使用文件的部份先完成，如果真的有辦法的話，或許有可能出本書，不過這不敢放在計劃中了。
1.固定形式的實體聚會活動：
想法很單純，只是找個固定的場所（例如某家可無線上網的咖啡店之類的），每個月來個小型的社群聚會活動，當然有個主題會是比較好的。礙於我人在台北的關係，可能先從大台北地區作起吧…我去參加過其它開源碼社群如TOSSUG的聚會活動，感覺滿不錯的，不過單單就Joomla!這個軟體來作，有可能範圍會小了點。不如可以加一些應用方面的主題，例如Joomla!應用到學校、應用到非營利組織之類的，或是來作個擴充套件的某個分類的討論之類的。
2.把常用的擴充套件中文化好：
社群上現在有很多熱心的網友，已經願意分享很多擴充套件的語言檔或是使用心得，這是很好的現象。但是因為很多套件的程式仍然還是要小小修改，才能達到「一裝即用」或「即插即用」的完美境界。我想應該可以花點時間整理一下目前常常會被用到的套件，除了把語言檔包到套件包裡之外，也妥善把一些常見的小問題修整好，這會相當有利於Joomla!的推廣。
當然，社群的形態就是這樣，都是要靠社群上的熱心人士的付出。我個人的時間也常常受限於工作，而沒辦法很快的整理好手邊的東西。單靠我一個人要維護主程式的更新，常常也是拖到自己都受不了…XD，更不用說要翻譯手冊或整理套件、免費的佈景、或回答討論區上的問題。
我個人的計劃是想在年中這段比較空閒的時間，專心把1.5安裝和基本使用文件的部份先完成，如果真的有辦法的話，或許有可能出本書，不過這不敢放在計劃中了。
2008年3月20日 星期四
到底要不要升級Joomla!1.5？
最近常常被問及這個問題，我的回答通常是：「因為1.5上面可以用的套件還太少，所以不建議使用這個新的版本…」這樣的回答似乎不太讓所有問問題的人滿意。
我想最近在把Joomla!台灣站升級到1.5之後，我發現的確有幾個不一樣的情況發生：
或許等Joomla!台灣的網站ok了，我會開始寫一些有關這次改版的步驟過程。改版的確是痛苦的工作，需要有更多的文件或教學才能比較順利。至於還沒用過Joomla!的人，建議可以玩玩1.5，會有不錯的體會（當然要先能裝得上…）
我想最近在把Joomla!台灣站升級到1.5之後，我發現的確有幾個不一樣的情況發生：
- 事實上有很多套件正在作升級到1.5版的工作，而且很多都在測試中。
- 1.5本身的問題就很多了，至少我覺得比1.0跑得慢很多。（無實際測試）
- 有一個比較正向的消息，因為1.5的程式開發框架佳，所以有很多新的套件一直在出現，例如和phpbb3整合的套件、有Ajax功能的花俏套件、或是一些之前1.0中非常困難達成的功能，最近在官方擴充套件區都可以看得到。
或許等Joomla!台灣的網站ok了，我會開始寫一些有關這次改版的步驟過程。改版的確是痛苦的工作，需要有更多的文件或教學才能比較順利。至於還沒用過Joomla!的人，建議可以玩玩1.5，會有不錯的體會（當然要先能裝得上…）
2008年1月9日 星期三
我在Joomla!社群中的小小產出值
很多人以為Eddy我只是作「中文化」Joomla!的無名小站長，嗯~正確來說應該是「翻譯」語言檔案而已…XD，這種事實上只要電腦有裝Dr. Eye譯典通的國高中生就可以作了，還輪不到Eddy來作這件事。我其實作了很多Joomla!的擴充套件，寫在這裡給大家了解一下：
1.Joomla! 1.0.x的安裝、後台語言化和UTF-8化：
這是一個源自Mambo時代的adminLanguage和installLanguage的專案，有很多非英語國家的善心人士，大家合力把Joomla!的安裝程式和後台語言部份，改到可以用語言檔來套當地語言。後來Joomla!成立後，大家也各自作各自的，我作的部份還修改了成「ok」的UTF-8版本，事實上有很多其它國家的Joomla! 1.0.x當地版本，是參考Joomla! 1.0.x中文版本作的。官方的1.0.x版本是「沒有」安裝和後台語言檔案，而且對UTF-8字元很感冒。
2.JoomlaFCK所視即所得編輯器：
這是一個把知名的FCKeditor加入Joomla!中整合起來的排行第二名的所視即所得編輯器，雖然被死老外硬搶走專案，從CHANGELOG要把我除名，但是這個名字的確是我取的，Joomla!社群討論區可以還我一個公道^^~ 算了，反正有人願意好好作又不用錢，也是加減用。
http://forum.joomla.org/index.php/topic,6595.msg48700.html#msg48700
http://forum.joomla.org/index.php/topic,6599.msg48632.html#msg48632
3.JoomlaUniformServer：
一個結合UniformServer和Joomla!的WAMP（就是不用裝就在Windows上可以直接用的Apache,PHP,MySql,Joomla環境），當初吃飽太閒作了一陣子，還被官方的初學者FAQ收入建議名單中。
http://forum.joomla.org/index.php/topic,6671.msg49078.html#msg49078
3.其它小玩意：
MagpieRSS module for Joomla ：用來讀一些RSS的模組，為了Blogger的atom而作，還滿受歡迎
Joomla! XML RW ：用C++的Windows小程式，用來讀寫Joomla!中擴充套件的XML檔案，功能很弱，有空再來改…
這些開發的經驗，其實還滿有趣的。
1.Joomla! 1.0.x的安裝、後台語言化和UTF-8化：
這是一個源自Mambo時代的adminLanguage和installLanguage的專案，有很多非英語國家的善心人士，大家合力把Joomla!的安裝程式和後台語言部份，改到可以用語言檔來套當地語言。後來Joomla!成立後，大家也各自作各自的，我作的部份還修改了成「ok」的UTF-8版本，事實上有很多其它國家的Joomla! 1.0.x當地版本，是參考Joomla! 1.0.x中文版本作的。官方的1.0.x版本是「沒有」安裝和後台語言檔案，而且對UTF-8字元很感冒。
2.JoomlaFCK所視即所得編輯器：
這是一個把知名的FCKeditor加入Joomla!中整合起來的排行第二名的所視即所得編輯器，雖然被死老外硬搶走專案，從CHANGELOG要把我除名，但是這個名字的確是我取的，Joomla!社群討論區可以還我一個公道^^~ 算了，反正有人願意好好作又不用錢，也是加減用。
http://forum.joomla.org/index.php/topic,6595.msg48700.html#msg48700
http://forum.joomla.org/index.php/topic,6599.msg48632.html#msg48632
3.JoomlaUniformServer：
一個結合UniformServer和Joomla!的WAMP（就是不用裝就在Windows上可以直接用的Apache,PHP,MySql,Joomla環境），當初吃飽太閒作了一陣子，還被官方的初學者FAQ收入建議名單中。
http://forum.joomla.org/index.php/topic,6671.msg49078.html#msg49078
3.其它小玩意：
MagpieRSS module for Joomla ：用來讀一些RSS的模組，為了Blogger的atom而作，還滿受歡迎
Joomla! XML RW ：用C++的Windows小程式，用來讀寫Joomla!中擴充套件的XML檔案，功能很弱，有空再來改…
這些開發的經驗，其實還滿有趣的。
2007年3月13日 星期二
尋找下一個無名小站
很多最近聽到的消息，有許多公司把部份的資金（甚至是政府預算）投資到許多各式各樣的部落格網站，或是類似的號稱Web2.0網站。也有部份是希望能藉由創意徵稿或比賽，找出下一個無名小站，一個能賣到7億多的網站。
這種心態和希望中樂透的想法十分接近，我會在下面提出我的看法。
首先是最熱門的部落格提供網站。
在台灣小小的內需市場中，部落格提供商（BSP）除了已經有龐大使用者的無名小站之外，樂多、天空、Yahoo!、Pixnet…等等國內廠商，加上如Blogger或中國大陸有提供繁體中文介面的提供商，已經有太多競爭者在這個市場中。無名小站佔去了大部份的使用者目光及市場佔有率，這個數字我沒有深入尋找，不過其它提供者根本已經沒辦法取代無名小站的地位，除非無名小站突然消失，我想部落格網站已經不是一個能玩的課題。
另一個引人注目的焦點，是由於Youtube被Google併購之後，線上影音已是下一代網站內容的主流，有許多部落格提供網站，紛紛集中資源投入影音部落格或相關服務。但我必須說影音內容是超級燒錢的服務，其頻寬需求是線上圖片和文字（部落格）的數十倍以上，主機硬體需求也是數十倍以上，這是非常不合乎投資報酬率的，尤其是太多的部落格提供商根本還沒有一個明確的獲利模式，盲目的追隨市場只會讓資源加速耗盡。
可以看得到的是之後會開始出現更多分眾市場的部落格提供商，例如旅遊主題部落格、程式設計師部落格、台灣玩樂部落格…不過因為主要的流量都還是落在大的提供商中，這些分眾部落格的經營除非深度和內容真的能慢慢把主題性作出來，不然還是會面臨到經營不下去的局面。
下一個是抄襲國外已有知名度的Web2.0網站系統
抄襲創意並不一定會犯法，尤其在中國大陸，已經出現太多抄襲國外已有一定知名程度的號稱Web2.0網站系統。從交友、房地產、黃頁、線上書籍…太多太多了。我個人很排斥抄襲，或許有些人會說他們是「參考」而已，我想這是程度上的差異罷了。重點是創意本來就是產生一個現今都沒有的東西，要參考著現在已經成形的創意，不管在意念層次，或操作模式上，都是抄襲。抄襲的網站自然要上線是十分快速的，只要照著作和抄就行了，不論在功能和提供的服務，和原來的網站都是類似的，也可以很快的說服其它人：「我就是要作一個像這樣的網站，他已經在國外很有名了」。
先不論抄襲的論點，事實上舉個簡單的例子來說明同類創意的網站根本無市場可言，事實上網站系統本身並沒有國界之分，一個紅透半邊天的Youtube，在上面有太多中文的、印度文的…各種國家的影片檔分享出來，從世界的任何一個角落都可看得到，今天事實上只是Youtube要不要作個中文操作介面，或是印度文操作介面而已，然後使用當地的快取（Proxy）主機，就變成台灣當地、中國當地、印度當地…的影音分享提供商。那當地的提供同類型的服務的網站根本不需要再作了。
不過上述的情況是否會在這麼短時間發生，這一點倒還沒真正見到。不過在還有一些時間能在當地提供類似國外網站的服務時，如果能認真看待未來會發生的問題，在經營面能加入本地化服務和不斷的加強自有的創意元素，吸引忠誠的使用者與打出品牌知名度，仍然是一種可行的方式。
最後一種是天馬行空的創意網站
創意在產生初期，如果對網站經營並不了解，天馬行空的思考創意，最後作出來的結果一定是和原來想的差很多。很多人看到無名小站紅了，或是Youtube紅了，價值這麼多錢，只是單純的看到目前的新聞和現在的網站。很少人會去深入研究以下這些問題：
這些網站是怎麼開始的？
為什麼會想要作這些服務？
中途有遇到什麼問題？
怎麼成長的？
如何吸引到忠誠的使用者？
如何轉為商業模式？
這一段時間的市場趨勢？
創始人的背景和心態如何？
未來面臨的經營問題是什麼？
千萬不要以為這是一些很表面的問題，一個成功的事業，不論是個網站或生意模式，背後總有一些我們值得去探討的問題答案。
結論
現今很多人對於網站這個希望產業又燃起了另一股熱情，不論是年輕學子或是創業者。不過有熱情和創意還是不足夠的，網站成立之後的經營才是真正的開始。能符合當地市場與使用者的習慣，找出大家還沒想到的需求，加上創意，我相信有很多人一定作得到。但能否利用現今的行銷通路、媒體，炒出話題及推廣讓更多知道，這應該算得上是另一種專業。如果你對這個產業有興趣，不妨和網站經營、行銷或技術專業人士多了解有關的技術和發展趨勢，不一定要急忙著投入金錢或時間。網站經營是需要花費大量時間和資源的，在一開始能找到對的方向，才是最正確的作法。以上只是我個人的一些淺見與看法，希望對大家有所幫助。
這種心態和希望中樂透的想法十分接近，我會在下面提出我的看法。
首先是最熱門的部落格提供網站。
在台灣小小的內需市場中，部落格提供商（BSP）除了已經有龐大使用者的無名小站之外，樂多、天空、Yahoo!、Pixnet…等等國內廠商，加上如Blogger或中國大陸有提供繁體中文介面的提供商，已經有太多競爭者在這個市場中。無名小站佔去了大部份的使用者目光及市場佔有率，這個數字我沒有深入尋找，不過其它提供者根本已經沒辦法取代無名小站的地位，除非無名小站突然消失，我想部落格網站已經不是一個能玩的課題。
另一個引人注目的焦點，是由於Youtube被Google併購之後，線上影音已是下一代網站內容的主流，有許多部落格提供網站，紛紛集中資源投入影音部落格或相關服務。但我必須說影音內容是超級燒錢的服務，其頻寬需求是線上圖片和文字（部落格）的數十倍以上，主機硬體需求也是數十倍以上，這是非常不合乎投資報酬率的，尤其是太多的部落格提供商根本還沒有一個明確的獲利模式，盲目的追隨市場只會讓資源加速耗盡。
可以看得到的是之後會開始出現更多分眾市場的部落格提供商，例如旅遊主題部落格、程式設計師部落格、台灣玩樂部落格…不過因為主要的流量都還是落在大的提供商中，這些分眾部落格的經營除非深度和內容真的能慢慢把主題性作出來，不然還是會面臨到經營不下去的局面。
下一個是抄襲國外已有知名度的Web2.0網站系統
抄襲創意並不一定會犯法，尤其在中國大陸，已經出現太多抄襲國外已有一定知名程度的號稱Web2.0網站系統。從交友、房地產、黃頁、線上書籍…太多太多了。我個人很排斥抄襲，或許有些人會說他們是「參考」而已，我想這是程度上的差異罷了。重點是創意本來就是產生一個現今都沒有的東西，要參考著現在已經成形的創意，不管在意念層次，或操作模式上，都是抄襲。抄襲的網站自然要上線是十分快速的，只要照著作和抄就行了，不論在功能和提供的服務，和原來的網站都是類似的，也可以很快的說服其它人：「我就是要作一個像這樣的網站，他已經在國外很有名了」。
先不論抄襲的論點，事實上舉個簡單的例子來說明同類創意的網站根本無市場可言，事實上網站系統本身並沒有國界之分，一個紅透半邊天的Youtube，在上面有太多中文的、印度文的…各種國家的影片檔分享出來，從世界的任何一個角落都可看得到，今天事實上只是Youtube要不要作個中文操作介面，或是印度文操作介面而已，然後使用當地的快取（Proxy）主機，就變成台灣當地、中國當地、印度當地…的影音分享提供商。那當地的提供同類型的服務的網站根本不需要再作了。
不過上述的情況是否會在這麼短時間發生，這一點倒還沒真正見到。不過在還有一些時間能在當地提供類似國外網站的服務時，如果能認真看待未來會發生的問題，在經營面能加入本地化服務和不斷的加強自有的創意元素，吸引忠誠的使用者與打出品牌知名度，仍然是一種可行的方式。
最後一種是天馬行空的創意網站
創意在產生初期，如果對網站經營並不了解，天馬行空的思考創意，最後作出來的結果一定是和原來想的差很多。很多人看到無名小站紅了，或是Youtube紅了，價值這麼多錢，只是單純的看到目前的新聞和現在的網站。很少人會去深入研究以下這些問題：
這些網站是怎麼開始的？
為什麼會想要作這些服務？
中途有遇到什麼問題？
怎麼成長的？
如何吸引到忠誠的使用者？
如何轉為商業模式？
這一段時間的市場趨勢？
創始人的背景和心態如何？
未來面臨的經營問題是什麼？
千萬不要以為這是一些很表面的問題，一個成功的事業，不論是個網站或生意模式，背後總有一些我們值得去探討的問題答案。
結論
現今很多人對於網站這個希望產業又燃起了另一股熱情，不論是年輕學子或是創業者。不過有熱情和創意還是不足夠的，網站成立之後的經營才是真正的開始。能符合當地市場與使用者的習慣，找出大家還沒想到的需求，加上創意，我相信有很多人一定作得到。但能否利用現今的行銷通路、媒體，炒出話題及推廣讓更多知道，這應該算得上是另一種專業。如果你對這個產業有興趣，不妨和網站經營、行銷或技術專業人士多了解有關的技術和發展趨勢，不一定要急忙著投入金錢或時間。網站經營是需要花費大量時間和資源的，在一開始能找到對的方向，才是最正確的作法。以上只是我個人的一些淺見與看法，希望對大家有所幫助。
2007年1月4日 星期四
是開源，不是剽竊
最近又看到許多打著開源門戶、社區、社群的名義，實則行剽竊之實的新網站成立。這些網站的領導主事者，絕對是最嚴重的共犯。你的這個決定，雖然可以很快的網站的人氣匯集，那又如何？你作的是是開源社群，還剽竊社群？
網路時代的進步，誰都知道這些半公開的東西，在身旁已經可以很輕易的取得，舉例來說，利用P2P工具，你可以下載最新的Windows Vista、還在上映的電影盜錄版本、上週剛發片的當紅歌手專輯、幾乎所有熱門的英文電腦書籍…然後呢？所以行方便之事，把它們更便利的整理與列表出來，讓台面下的東西搬到台面上，服務廣大的社群朋友？哈哈…那天還真的出事，受你恩惠的這些人只會看你倒楣，然後尋找下一個類似的站而已，反正掛一個是一個，後面還有一大串，不是嗎？
再回到開源社群，真正的重點是這些「檔案」嗎？並不是，是這些「文件」嗎？也不是，是這些「技術」或「技巧」嗎？也不是，是「工具」嗎？也不是。那是什麼…？所有真正開源社群的領導者都了解這個答案，答案可能很多種，但都類似。
開源的真義是倡導軟體自由的概念，而非在於「分享」所有的剽竊得來的東西，那些只是死的東西，有了工具又如何？有了Vista又如何？而開源碼所有的產物，都是有生命力的東西，由人所創造、維持、進化，而不是單一時間中的某個產物。所有的概念將會透過每個不同的時間點，由不同的方式告訴所有的社群使用者，以及接觸到的人。怎麼樣？很玄吧~
剽竊是什麼，小學生都知道。考試作弊就是一種剽竊行為，問題是作過弊的人，得了高分感覺如何？第一次很緊張，第三次就沒感覺，第五次就覺得理所當然。不過作弊還會請客吃飯，感謝提供高分解答的優秀同學，在網路上的剽竊，只能謝天謝地，感謝有這麼多熱心的網友們，順便自己有什麼「珍寶」也拿出來分享一下。
所有提倡保障創作者權益的人，都希望所有剽竊者，能以同理心來看待，如果你今天是一個創作者，會願意讓自己的心血結果，讓別人不花一毫就拿去用，甚至拿去販賣嗎？這個觀念我倒有不同的想法，剽竊者事實上就是剽竊者，很難也不會想要成為創作者，所以同理心這個策略是失敗的，剽竊者只能成為準備被抓去關的人，沒啥好說的…更何況有些商業軟體廠商，就是擺明了要討好剽竊者，利用來當業務先鋒衝市場。
繞了一大圈，我還是要呼籲一些事，以表明我的立場，以下的行為就是代表你只是個剽竊者，不管你技術有多厲害，貢獻有多偉大。
1.別提供商業（非免費）的軟體在開源社群網站上，分享給大家下載。
2.別經過別人同意就擅自把別人的文章、內容放在自己網站上，也不註明出處，或有不尊重原作者或譯者的行為。
我自己會以此為戒，如果我有犯到一點點的錯誤，歡迎隨時用最嚴格的標準指責我。我真誠希望我是作開源社群的人，而不是作剽竊社群的人。
網路時代的進步，誰都知道這些半公開的東西，在身旁已經可以很輕易的取得，舉例來說，利用P2P工具，你可以下載最新的Windows Vista、還在上映的電影盜錄版本、上週剛發片的當紅歌手專輯、幾乎所有熱門的英文電腦書籍…然後呢？所以行方便之事，把它們更便利的整理與列表出來，讓台面下的東西搬到台面上，服務廣大的社群朋友？哈哈…那天還真的出事，受你恩惠的這些人只會看你倒楣，然後尋找下一個類似的站而已，反正掛一個是一個，後面還有一大串，不是嗎？
再回到開源社群，真正的重點是這些「檔案」嗎？並不是，是這些「文件」嗎？也不是，是這些「技術」或「技巧」嗎？也不是，是「工具」嗎？也不是。那是什麼…？所有真正開源社群的領導者都了解這個答案，答案可能很多種，但都類似。
開源的真義是倡導軟體自由的概念，而非在於「分享」所有的剽竊得來的東西，那些只是死的東西，有了工具又如何？有了Vista又如何？而開源碼所有的產物，都是有生命力的東西，由人所創造、維持、進化，而不是單一時間中的某個產物。所有的概念將會透過每個不同的時間點，由不同的方式告訴所有的社群使用者，以及接觸到的人。怎麼樣？很玄吧~
剽竊是什麼，小學生都知道。考試作弊就是一種剽竊行為，問題是作過弊的人，得了高分感覺如何？第一次很緊張，第三次就沒感覺，第五次就覺得理所當然。不過作弊還會請客吃飯，感謝提供高分解答的優秀同學，在網路上的剽竊，只能謝天謝地，感謝有這麼多熱心的網友們，順便自己有什麼「珍寶」也拿出來分享一下。
所有提倡保障創作者權益的人，都希望所有剽竊者，能以同理心來看待，如果你今天是一個創作者，會願意讓自己的心血結果，讓別人不花一毫就拿去用，甚至拿去販賣嗎？這個觀念我倒有不同的想法，剽竊者事實上就是剽竊者，很難也不會想要成為創作者，所以同理心這個策略是失敗的，剽竊者只能成為準備被抓去關的人，沒啥好說的…更何況有些商業軟體廠商，就是擺明了要討好剽竊者，利用來當業務先鋒衝市場。
繞了一大圈，我還是要呼籲一些事，以表明我的立場，以下的行為就是代表你只是個剽竊者，不管你技術有多厲害，貢獻有多偉大。
1.別提供商業（非免費）的軟體在開源社群網站上，分享給大家下載。
2.別經過別人同意就擅自把別人的文章、內容放在自己網站上，也不註明出處，或有不尊重原作者或譯者的行為。
我自己會以此為戒，如果我有犯到一點點的錯誤，歡迎隨時用最嚴格的標準指責我。我真誠希望我是作開源社群的人，而不是作剽竊社群的人。
2006年12月19日 星期二
誰在打嘴砲？
現在的人愈來愈喜歡打嘴砲，尤其是在網路上。
自從有了部落格，或架個網站也不困難之後，很多喜歡打嘴砲的人有了新的發聲管道，開始利用各種方式打嘴砲。說他們準備要作什麼，說他們已經作出什麼之類的。但這一切最終都是一場幻覺，時間自會証明一切。
一般的打嘴砲客，常常喜歡自吹自擂自己那裡長，卻常常看不到自己短的地方，或提到之後淺淺帶過。更厲害的打嘴砲客，除了打自己的嘴砲，還把別人的東西拿來打，狂打猛打，就是怕別人覺得他的砲不夠嚇人，不夠長也不夠有力。
佛陀曾言：不守口慎言，就像洗足水一樣，人見不喜
打嘴砲客事實上是在造口業，比較傾向「綺語」的部份：
口有四種過失：妄語、兩舌、綺語、惡口。不妄語：則言而有信，說真實語。不兩舌：不挑撥離間、不說他人是非。不綺語：不說散亂、巧佞之辯。不惡口：不口出惡語穢言，不罵人罵風雨罵畜牲。
不過我想很多人應該不會想這麼多，如果打嘴砲客會這麼作，應該不是吃飽太閒，就是生活太無聊，需要有很多人認同他的見解或所作所為，反正網路上只是打打字，隨便說說無証據的事也無妨。事實上，如果你很努力作，自然大家都看得到，只是時間的問題而已。所以是「作」比「說」更重要，如果你作了一點點，然後說你作出了不起的東西，打太多嘴砲也沒用，因為事實上只有作一點點而已。
話說回來，我個人覺得打別嘴砲是還好，開源碼的嘴砲絕對不能亂打，因為東西都是被看光光的，明眼人一看就知道，不需要說太多。
自從有了部落格，或架個網站也不困難之後，很多喜歡打嘴砲的人有了新的發聲管道，開始利用各種方式打嘴砲。說他們準備要作什麼，說他們已經作出什麼之類的。但這一切最終都是一場幻覺，時間自會証明一切。
一般的打嘴砲客，常常喜歡自吹自擂自己那裡長，卻常常看不到自己短的地方，或提到之後淺淺帶過。更厲害的打嘴砲客，除了打自己的嘴砲，還把別人的東西拿來打，狂打猛打，就是怕別人覺得他的砲不夠嚇人，不夠長也不夠有力。
佛陀曾言：不守口慎言，就像洗足水一樣，人見不喜
打嘴砲客事實上是在造口業，比較傾向「綺語」的部份：
口有四種過失：妄語、兩舌、綺語、惡口。不妄語：則言而有信，說真實語。不兩舌：不挑撥離間、不說他人是非。不綺語：不說散亂、巧佞之辯。不惡口：不口出惡語穢言，不罵人罵風雨罵畜牲。
不過我想很多人應該不會想這麼多，如果打嘴砲客會這麼作，應該不是吃飽太閒，就是生活太無聊，需要有很多人認同他的見解或所作所為，反正網路上只是打打字，隨便說說無証據的事也無妨。事實上，如果你很努力作，自然大家都看得到，只是時間的問題而已。所以是「作」比「說」更重要，如果你作了一點點，然後說你作出了不起的東西，打太多嘴砲也沒用，因為事實上只有作一點點而已。
話說回來，我個人覺得打別嘴砲是還好，開源碼的嘴砲絕對不能亂打，因為東西都是被看光光的，明眼人一看就知道，不需要說太多。
2006年12月11日 星期一
90秒搞懂Web 2.0？
對… 只有90秒，告訴你什麼是Web 2.0，等你點進來看到這篇文章的標題，已經花了你10秒了，我還剩80秒。
1.Web 2.0是概念不是產品，也不是指什麼新技術：
Web 2.0是O'Relly（歐萊禮，以每本書都有一支動物當吉祥物出名）的創辦人Tim O'Relly提出的。原版英文網頁：http://tim.oreilly.com/news/2005/09/30/what-is-web-20.html
簡中翻譯：http://www.enet.com.cn/article/2005/1122/A20051122474593.shtml
Web 2.0是相對於1.0（之前的叫1.0）而說的，沒有1.5、1.9、3.0這類的說法，都是其它行銷人自己創的說法。
2.Web 2.0的7大重點特色：
a.以網站為平台（The Web As Platform）
b.利用集體智慧（Harnessing Collective Intelligence）
c.資料才是下一代的Intel Inside（Data is the Next Intel Inside）
d.終結軟體發佈週期（End of the Software Release Cycle）
e.輕量化的程式開發模式（Lightweight Programming Models）
f.軟體超越單一設備（Software Above the Level of a Single Device）
g.豐富的使用者體驗（Rich User Experiences）
3.幾個重要的事實：
1.Google從來沒說自己的服務叫Web 2.0，他們覺得這只是個廣泛的觀念，代表這一世代的網站服務是重視社群精神的。
2.BBS其實完全符合Web 2.0概念，只是沒有廠商願意承認。尤其是以廣告行銷為主的炒作廠商。
3.一般大型網站公司對自己員工的聲音都不重視了，更何況來自外面的網友的聲音？搞個炫炫的Ajax討論版、留言版或意見回覆，就叫Web 2.0？先搞好員工福利再說吧…（此為某大型網站公司最近傳聞大量在年終裁員，為這些員工報不平）
90秒到了，你了解了Web 2.0嗎？可以拿去騙不懂的客戶了…^^"
1.Web 2.0是概念不是產品，也不是指什麼新技術：
Web 2.0是O'Relly（歐萊禮，以每本書都有一支動物當吉祥物出名）的創辦人Tim O'Relly提出的。原版英文網頁：http://tim.oreilly.com/news/2005/09/30/what-is-web-20.html
簡中翻譯：http://www.enet.com.cn/article/2005/1122/A20051122474593.shtml
Web 2.0是相對於1.0（之前的叫1.0）而說的，沒有1.5、1.9、3.0這類的說法，都是其它行銷人自己創的說法。
2.Web 2.0的7大重點特色：
a.以網站為平台（The Web As Platform）
b.利用集體智慧（Harnessing Collective Intelligence）
c.資料才是下一代的Intel Inside（Data is the Next Intel Inside）
d.終結軟體發佈週期（End of the Software Release Cycle）
e.輕量化的程式開發模式（Lightweight Programming Models）
f.軟體超越單一設備（Software Above the Level of a Single Device）
g.豐富的使用者體驗（Rich User Experiences）
3.幾個重要的事實：
1.Google從來沒說自己的服務叫Web 2.0，他們覺得這只是個廣泛的觀念，代表這一世代的網站服務是重視社群精神的。
2.BBS其實完全符合Web 2.0概念，只是沒有廠商願意承認。尤其是以廣告行銷為主的炒作廠商。
3.一般大型網站公司對自己員工的聲音都不重視了，更何況來自外面的網友的聲音？搞個炫炫的Ajax討論版、留言版或意見回覆，就叫Web 2.0？先搞好員工福利再說吧…（此為某大型網站公司最近傳聞大量在年終裁員，為這些員工報不平）
90秒到了，你了解了Web 2.0嗎？可以拿去騙不懂的客戶了…^^"
2006年12月5日 星期二
投資自己是最大的財富
9月中時我在拍賣網站買了一支Mezz的中古撞球桿。
果然撞球打得不好的我，因為這個舉動被朋友笑了許久。
我的心態是這樣的，我覺得我打不好的原因，真正的重點是我不重視撞球，而並非要有很好的球桿。我想花了不少錢買了一支桿子，放在客廳中，每次我看到它的時候，我會想起我當初買這支球桿的念頭，然後穿起外套到20分鐘路程的撞球店自己一個人練習。
我對學習電腦語言也是這樣的想法。每個月發薪日時，我總會到台北車站的天瓏書局，翻翻看看有什麼新的電腦書籍，常常毫不考慮的買了好幾本的書，甚至是昂貴的英文電腦書。因為我覺得，這是投資自己的一部份。
對自己也是需要投資的。知識的投資，遠比門面（例如買衣服）來得重要得太多，知識只會愈學愈豐富，愈有自己的想法。只不過書不是買來裝潢書架的，是要花時間再充實的…
所以說我今天又買了什麼書 ??”
果然撞球打得不好的我，因為這個舉動被朋友笑了許久。
我的心態是這樣的，我覺得我打不好的原因，真正的重點是我不重視撞球，而並非要有很好的球桿。我想花了不少錢買了一支桿子，放在客廳中，每次我看到它的時候，我會想起我當初買這支球桿的念頭，然後穿起外套到20分鐘路程的撞球店自己一個人練習。
我對學習電腦語言也是這樣的想法。每個月發薪日時，我總會到台北車站的天瓏書局，翻翻看看有什麼新的電腦書籍，常常毫不考慮的買了好幾本的書，甚至是昂貴的英文電腦書。因為我覺得，這是投資自己的一部份。
對自己也是需要投資的。知識的投資，遠比門面（例如買衣服）來得重要得太多，知識只會愈學愈豐富，愈有自己的想法。只不過書不是買來裝潢書架的，是要花時間再充實的…
所以說我今天又買了什麼書 ??”
- Ajax Design Patterns（英文）
- 與熊共舞－軟體專案的風險管理
- 跟Adobe徹底研究－illustratior CS2
- JavaScript 101個您一定需要的使用範例
- 程序員雜誌（簡體中文）
上個月的書單也列在下面：
- Ruby on Rails 建置與執行 (Ruby on Rails: Up and Running)
- Ruby for Rails（英文）
- 人月神話：軟體專案管理之道
- The Long Tail（英文，中譯：長尾理論）
那你的書單呢？
2006年11月29日 星期三
Ruby on Rails觀察（負面想法，非喜勿視）
Ruby on Rails實在很紅，而且它標誌本來就是紅的。
前一陣子花了好一陣子時間研究了目前紅透半邊天的Ruby on Rails(ROR)和CakePHP，這種目前稱之為敏捷式的開發的網站程式框架。
我只能說觀念很好，但可能對我來說太「高階」了，我是「低階」的網站程式設計師。我並不反對這樣的東西，程式框架的想法和實作出來的東西，都是強調程式設計師可以節省開發的時間和人力，開發創新的產品。 我有幾個不同的看法，對這些程式框架作一些反向的思考：
1.程式框架幾乎等同另一套程式語言
Ruby和PHP或Java（Ruby和Java比較接近）都是各自有各自邏輯和語法的程式語言，我們程式設計師其實花了很長的時間學習他們，然後用它們，要靈活運用需要花很長的時間研究和實作，這不容易。突然很多程式框架出現了，但每個程式框架有它設計的思維和邏輯，不見得是馬上可以理解或運用得好的。CakePHP是用PHP語言的，所以會PHP語言的設計師，還學得來學得快，那ROR呢？重學一套新程式語言和框架？另一個學習的曲線浮現了，又有新的玩意要學，等你花了不少的時間學到靈活運用之後，而接下來又是下一個問題。
2.程式框架要用在那？
獨立的一支小程式？一個有創意的專案？大型企業專案？
獨立的小程式，用你學過的ASP, PHP, JSP，加上一些現成的函式庫或類別庫，馬上就可以輕鬆解決。沒有物件導向化？沒有mvc？是啊，很直觀馬上三兩下寫完的小程式，需要花這麼多腦細胞嗎？
一個有創意的專案，那也得先有創意再說呢。千萬不要clone來clone去的，那一點創意都沒有。況且，你要找到和你一樣，對這個程式框架熟悉的工程師，那是一件比找對這個程式語言熟悉的人更難上十倍的事。要不然請個人，然後慢慢教他到會，教育訓練成本也是相當驚人的。
大型企業專案，同上。找不到會的人吧，除非你肯為了完成偉大的夢想，以一抵十抵百的來作。
3.時機未到，炒作過度
假使你的老板是聰明人，發現你開始號稱只要Java語言開發1/10的時間的ROR，來作你們公司的案子，他一定不會放過你多出來的9/10。把你的工作量慢慢調整成10倍，而薪水不太可能調整成10倍。以上可能純屬玩笑，我個人覺得應該大部份的老板看到炒作的新聞後，開始要求工程師自我學習之外，然後把工作量逐漸加倍的可能性，會是滿高的…
其實根據我這幾個月的觀察，媒體的炒作程度遠遠超過技術論壇中的熱烈程度。市場的環境還未成熟，全世界能裝ROR的主機商大概還不超過100家（100家是有些高估了…），台灣0家，中國1家（之前有2家，1家不想作了），以ROR開發的所謂ASP或Software as a Service(SaaS)的服務，扣掉37 Signals（Rails原創）之後，大概也沒剩幾家。
「Ruby on Rails = Web 2.0」其實有些穿鑿附會，也沒那麼神奇。像Flickr, Digg, Wikipedia, YouTube…那一個不是用LAMP搞起來的。
結語
其實我個人十分肯定網站程式框架的價值。在我專心實作過Ruby on Rails書上的例子「Agile Web Development with Rails」完成那個兩光而搞不太清楚許多細節的購物車，感覺非常的好，世界很美好…甚至連一句常常令人抓狂的SQL指令都沒有。
今天如果我是能在車庫裡面，然後作出核子反應爐的那種程度的國中生，或許我會考慮用組合語言來寫網頁，因為這樣非常低階，而且還沒有人幹過這檔子事。但我覺得我只會在車庫裡上網路找找合適的函式庫和類別庫的用法，看看大師寫的教學和經驗，或是爬爬技術討論區的文章。那我還是需要PHP程式語言+SQL+網路，這才是現實世界的美好…
前一陣子花了好一陣子時間研究了目前紅透半邊天的Ruby on Rails(ROR)和CakePHP，這種目前稱之為敏捷式的開發的網站程式框架。
我只能說觀念很好，但可能對我來說太「高階」了，我是「低階」的網站程式設計師。我並不反對這樣的東西，程式框架的想法和實作出來的東西，都是強調程式設計師可以節省開發的時間和人力，開發創新的產品。 我有幾個不同的看法，對這些程式框架作一些反向的思考：
1.程式框架幾乎等同另一套程式語言
Ruby和PHP或Java（Ruby和Java比較接近）都是各自有各自邏輯和語法的程式語言，我們程式設計師其實花了很長的時間學習他們，然後用它們，要靈活運用需要花很長的時間研究和實作，這不容易。突然很多程式框架出現了，但每個程式框架有它設計的思維和邏輯，不見得是馬上可以理解或運用得好的。CakePHP是用PHP語言的，所以會PHP語言的設計師，還學得來學得快，那ROR呢？重學一套新程式語言和框架？另一個學習的曲線浮現了，又有新的玩意要學，等你花了不少的時間學到靈活運用之後，而接下來又是下一個問題。
2.程式框架要用在那？
獨立的一支小程式？一個有創意的專案？大型企業專案？
獨立的小程式，用你學過的ASP, PHP, JSP，加上一些現成的函式庫或類別庫，馬上就可以輕鬆解決。沒有物件導向化？沒有mvc？是啊，很直觀馬上三兩下寫完的小程式，需要花這麼多腦細胞嗎？
一個有創意的專案，那也得先有創意再說呢。千萬不要clone來clone去的，那一點創意都沒有。況且，你要找到和你一樣，對這個程式框架熟悉的工程師，那是一件比找對這個程式語言熟悉的人更難上十倍的事。要不然請個人，然後慢慢教他到會，教育訓練成本也是相當驚人的。
大型企業專案，同上。找不到會的人吧，除非你肯為了完成偉大的夢想，以一抵十抵百的來作。
3.時機未到，炒作過度
假使你的老板是聰明人，發現你開始號稱只要Java語言開發1/10的時間的ROR，來作你們公司的案子，他一定不會放過你多出來的9/10。把你的工作量慢慢調整成10倍，而薪水不太可能調整成10倍。以上可能純屬玩笑，我個人覺得應該大部份的老板看到炒作的新聞後，開始要求工程師自我學習之外，然後把工作量逐漸加倍的可能性，會是滿高的…
其實根據我這幾個月的觀察，媒體的炒作程度遠遠超過技術論壇中的熱烈程度。市場的環境還未成熟，全世界能裝ROR的主機商大概還不超過100家（100家是有些高估了…），台灣0家，中國1家（之前有2家，1家不想作了），以ROR開發的所謂ASP或Software as a Service(SaaS)的服務，扣掉37 Signals（Rails原創）之後，大概也沒剩幾家。
「Ruby on Rails = Web 2.0」其實有些穿鑿附會，也沒那麼神奇。像Flickr, Digg, Wikipedia, YouTube…那一個不是用LAMP搞起來的。
結語
其實我個人十分肯定網站程式框架的價值。在我專心實作過Ruby on Rails書上的例子「Agile Web Development with Rails」完成那個兩光而搞不太清楚許多細節的購物車，感覺非常的好，世界很美好…甚至連一句常常令人抓狂的SQL指令都沒有。
今天如果我是能在車庫裡面，然後作出核子反應爐的那種程度的國中生，或許我會考慮用組合語言來寫網頁，因為這樣非常低階，而且還沒有人幹過這檔子事。但我覺得我只會在車庫裡上網路找找合適的函式庫和類別庫的用法，看看大師寫的教學和經驗，或是爬爬技術討論區的文章。那我還是需要PHP程式語言+SQL+網路，這才是現實世界的美好…
2006年11月24日 星期五
繼dotproject之後，下一個淪陷的是…vtiger
無貢獻第二波：CRM Plus 最近悄悄上市…
雖然vTiger之前抄SugarCRM的鬧劇剛剛落幕不久，今天又跳出一個名為CRM Plus的中文版本。繼上次連dotproject名字提都不提後，這次有把vTiger的大名寫上了，不過這發佈的繁體中文語言檔，並沒有如廣告單上寫的「聘請資深的 CRM 顧問將系統中文化，並將系統測試以及除錯，成為適合國人使用的客戶關係管理系統。」這麼神奇…中文語言老早就有了，而且最新版已經到5.0.2了。
課程收費： 30,000元整/人 /12小時
雖然vTiger之前抄SugarCRM的鬧劇剛剛落幕不久，今天又跳出一個名為CRM Plus的中文版本。繼上次連dotproject名字提都不提後，這次有把vTiger的大名寫上了，不過這發佈的繁體中文語言檔，並沒有如廣告單上寫的「聘請資深的 CRM 顧問將系統中文化，並將系統測試以及除錯，成為適合國人使用的客戶關係管理系統。」這麼神奇…中文語言老早就有了，而且最新版已經到5.0.2了。
課程收費： 30,000元整/人 /12小時
2006年11月19日 星期日
比例問題
1. 100個參與開源碼計劃的人，只有1~2個人會發出聲音。而100個發出聲音的人，只有1~2個人會真正貢獻一點東西。
2. 參與開源碼計劃的人，有7成是初學者，只有3成是舊的使用者。
3. SourceForge.net（開源碼專案的社群及開發工具站）站90%以上的專案是垃圾。
第1、2是我個人的經驗法則。第3點是在另的討論區中有人說的，這說的一點也沒錯。所以開源碼計劃需要使用比例原則來操作，擴大社群的人數，才能有真正參與的人加入。
以第3點的觀察，在網路中的尋找資訊快變成垃圾中的淘金學，搜尋功能會愈來愈重要。
2. 參與開源碼計劃的人，有7成是初學者，只有3成是舊的使用者。
3. SourceForge.net（開源碼專案的社群及開發工具站）站90%以上的專案是垃圾。
第1、2是我個人的經驗法則。第3點是在另的討論區中有人說的，這說的一點也沒錯。所以開源碼計劃需要使用比例原則來操作，擴大社群的人數，才能有真正參與的人加入。
以第3點的觀察，在網路中的尋找資訊快變成垃圾中的淘金學，搜尋功能會愈來愈重要。
2006年9月27日 星期三
露天之後（副標：Y!拍生死鬥）
說實在的，我不是Y!拍的死忠支持者，也和露拍（或稱P拍）一點關係也沒有，我只是好奇為什麼有這麼多人願意委屈於不合理的收費制度而已。在下面這個討論區中，看到了自"三趴"新聞發佈之後到現在的Y!拍物件數：
YAHOO總件數以EXCEL自動加總
【賣場統計】每日整理更新－２
Y!拍和P拍物件圖表
目前露天拍賣在首頁上公佈了隨時更新的物品總數，看起來10月初有機會破100萬大關。這也是Y!的三趴制度的推力，讓露拍可以在這麼短的時間急速增加。
Y!拍將會怎麼作？後續不看好
我想Y!拍除了加碼送好康之外，應該會在近期加大肆作廣告、活動。不過就長期的觀點來說，Y!在配套措施未完全作好之前，就冒然執行加收手續費的政策，就長期來說是風險高且造成收入減少的，我相信加碼花下去的成本，在短期之內要利用手續費回收是不太可能的。就長期（半年到一年）來說，如果花錢行銷能夠穩住目前300萬物品大關，但確養肥了露拍到150萬物品（這似乎是露拍設定的第一階段目標，以目前的趨勢來看，每天增加一萬的話，預計會在三個月內達成），Y!打的如意算盤是賠錢的。
就法律面來看，雖然公平會已經接手調查Y!拍加收手續費是否違法，也對外宣稱在10月底左右會公佈調查結果，但個人覺得這個調查最後的結論最多只是規勸或警告，像Y!拍這種大公司，龐大法務機器自然會有應對措施，像利用拖延或是和解（補償）的方式來作。
至於想要等待Y!會有「良性溝通」或「提高服務品質」之類的網友，可能你們要失望了。不要忘了Y!是行銷公關公司，一切都是對外面作作樣子而已。如果會考量到各位，就不會這麼強硬的先作再說。
露拍最好怎麼作？
其實露拍是這場拍賣大戰中的漁翁，其實不用花什麼力，就可以得到為數甚多的拍賣賣家和人潮。當然這也是剛好趕上Y!拍加收手續費的時機。我想露拍現在可以多作的大概就是提供比Y!好的系統，多辦一些活動就行了。要叫露拍支援反對Y!加收手續費而出現的聯盟或組織，可能露拍沒那個膽，不過如果能在抬面下支持我覺得對露拍有絕對的幫助。
誰獲利誰損失？
此事件最大的獲利者是露拍，以及心中想要用此議題抄作的人士。第二獲利者是在Y!拍和露拍辦的活動中得到獎品或獎金的人。
誰損失最大，就是Y!拍自己，花了很多錢力挽狂瀾，留了臭名，準備有可能吃官司，養肥了對手。接下來損失的是賣家，除了花時間搬家或被硬生生抽了利潤之外，還要調整心理上的不爽。買家也沒獲利，買東西還要小心被灌趴或被騙。
另外，還有幾個會大大獲利的，第一個就是詐騙集團，亂世中盜賊最多，至於怎麼會怎麼作，這我就沒深入研究了。過一陣子應該就會被爆出來吧。
YAHOO總件數以EXCEL自動加總
【賣場統計】每日整理更新－２
Y!拍和P拍物件圖表
目前露天拍賣在首頁上公佈了隨時更新的物品總數，看起來10月初有機會破100萬大關。這也是Y!的三趴制度的推力，讓露拍可以在這麼短的時間急速增加。
Y!拍將會怎麼作？後續不看好
我想Y!拍除了加碼送好康之外，應該會在近期加大肆作廣告、活動。不過就長期的觀點來說，Y!在配套措施未完全作好之前，就冒然執行加收手續費的政策，就長期來說是風險高且造成收入減少的，我相信加碼花下去的成本，在短期之內要利用手續費回收是不太可能的。就長期（半年到一年）來說，如果花錢行銷能夠穩住目前300萬物品大關，但確養肥了露拍到150萬物品（這似乎是露拍設定的第一階段目標，以目前的趨勢來看，每天增加一萬的話，預計會在三個月內達成），Y!打的如意算盤是賠錢的。
就法律面來看，雖然公平會已經接手調查Y!拍加收手續費是否違法，也對外宣稱在10月底左右會公佈調查結果，但個人覺得這個調查最後的結論最多只是規勸或警告，像Y!拍這種大公司，龐大法務機器自然會有應對措施，像利用拖延或是和解（補償）的方式來作。
至於想要等待Y!會有「良性溝通」或「提高服務品質」之類的網友，可能你們要失望了。不要忘了Y!是行銷公關公司，一切都是對外面作作樣子而已。如果會考量到各位，就不會這麼強硬的先作再說。
露拍最好怎麼作？
其實露拍是這場拍賣大戰中的漁翁，其實不用花什麼力，就可以得到為數甚多的拍賣賣家和人潮。當然這也是剛好趕上Y!拍加收手續費的時機。我想露拍現在可以多作的大概就是提供比Y!好的系統，多辦一些活動就行了。要叫露拍支援反對Y!加收手續費而出現的聯盟或組織，可能露拍沒那個膽，不過如果能在抬面下支持我覺得對露拍有絕對的幫助。
誰獲利誰損失？
此事件最大的獲利者是露拍，以及心中想要用此議題抄作的人士。第二獲利者是在Y!拍和露拍辦的活動中得到獎品或獎金的人。
誰損失最大，就是Y!拍自己，花了很多錢力挽狂瀾，留了臭名，準備有可能吃官司，養肥了對手。接下來損失的是賣家，除了花時間搬家或被硬生生抽了利潤之外，還要調整心理上的不爽。買家也沒獲利，買東西還要小心被灌趴或被騙。
另外，還有幾個會大大獲利的，第一個就是詐騙集團，亂世中盜賊最多，至於怎麼會怎麼作，這我就沒深入研究了。過一陣子應該就會被爆出來吧。
2006年9月25日 星期一
誰是接班人？（待續…）
最近看了不少集「誰是接班人」的電視影集，不過這一篇部落格與影集中的一年25萬美金的合約無關。而是我今天正在用dotproject作為自己的專案管理系統。從網站上找得到的中文化ok版本是2.0.1，可是官方已經升級到2.0.4了…又找不著有人作升級更新的版本，或是中文化好的2.0.4版。那怎麼辦？=>（誰是接班人？）
那就我先來當好了…演（用）而優則導（中文化），邊用邊中文化，應該慢慢就可以把它中文化好了。有問題再問一下上一班站哨的Mark :)，中文化之後，開放下載一次二元台幣，一元給dotproject官網，五角給Mark，五角給我…心情突然不錯了起來
看起來網路上的開源碼中文化計劃作作停停的很多，不曉得誰要來當接班人？就你吧，你看到這裡，我要把PHP的程式中文化的功力傳給你，先參考一下：
Joomla元件中文化指南
那就我先來當好了…演（用）而優則導（中文化），邊用邊中文化，應該慢慢就可以把它中文化好了。有問題再問一下上一班站哨的Mark :)，中文化之後，開放下載一次二元台幣，一元給dotproject官網，五角給Mark，五角給我…心情突然不錯了起來
看起來網路上的開源碼中文化計劃作作停停的很多，不曉得誰要來當接班人？就你吧，你看到這裡，我要把PHP的程式中文化的功力傳給你，先參考一下：
Joomla元件中文化指南
2006年9月13日 星期三
華碩、技嘉也是開源碼挨告者
大公司也用開源碼嗎？是的…我是覺得他們不痛不養啦…不小心被我看到幾則台灣資訊硬體大廠被告的消息，有點久了，2004年的，而且都是在歐洲，只是不知道後來是有什麼發展。
2004-10-22: Gigabyte
netfilter / ASUS
2004-10-22: Gigabyte
netfilter / ASUS
什麼都有什麼都賣什麼都不奇怪
剛上google找了一下有關"專案管理"的中文網站，右邊出現一個贊助廣告：
這樣雖是沒有觸犯GPL的規定，但我個人不是很喜歡這種行為，發表一些自己小小的看法：
1.道德上的部份，好歹也寫個「基於dotproject」之類的，我只是覺得這是尊重原作而已。難道真的這個原計劃名稱寫上去就看起來很沒價嗎？
2.百加用的是ASP的方式來銷售產品，自然可以避開是否需將原始碼交付給客戶的灰色規範。但是不是又像之前的「HIISP的OSC事件」？（「灰色」爭議：是不是要將原始碼交付給客戶？）
3.是不是有用到Mark等人的中文化或其它修改部份？不得而知。我覺得也要尊重一下這些辛苦的中文化作者。
4.客戶的合約是不是有註明這是開源碼程式？不得而知。
5.客戶出現問題是不是有能力服務？不得而知。（不會到該社群上的討論區去問吧？）
結論：
我並不是反商，而是希望要鼓勵正確的開源碼使用觀念。中文化的社群有其貢獻和付出，而常常見到只想拿來作生意的廠商的貢獻在那？我想有使用開源碼，再回饋給開源碼社群，才能促成正面的開發循環。這樣才能作長久生意吧…你說是嗎？
改名字然後用ASP避開的方式，這在國外是很少見到的，不需要這樣，也不一定能這樣（我不是法律專家，沒辦法說一定有觸了什麼法）。那天見到CMS plus、Forum plus、Gallery Plus…就愈來愈不奇怪了…
專案管理資訊系統 pmis很好奇看看是什麼…原來是百加資通這家公司的一個產品。想說看起來不錯，嗯…ProjectPlus…嗯嗯…沒眼花仔細一看原來是dotproject（正準備找有作dotproject的Mark來看看是不是）…不會吧，這樣也行。以此類推，那下面的Egroupware plus和CRM plus會是什麼？egroupware和SugarCRM（或vTiger）。所以是自己取個名字來當產品賣吧。
Project Plus整合MSProject，提供經理
人建置監控執行專案。
這樣雖是沒有觸犯GPL的規定，但我個人不是很喜歡這種行為，發表一些自己小小的看法：
1.道德上的部份，好歹也寫個「基於dotproject」之類的，我只是覺得這是尊重原作而已。難道真的這個原計劃名稱寫上去就看起來很沒價嗎？
2.百加用的是ASP的方式來銷售產品，自然可以避開是否需將原始碼交付給客戶的灰色規範。但是不是又像之前的「HIISP的OSC事件」？（「灰色」爭議：是不是要將原始碼交付給客戶？）
3.是不是有用到Mark等人的中文化或其它修改部份？不得而知。我覺得也要尊重一下這些辛苦的中文化作者。
4.客戶的合約是不是有註明這是開源碼程式？不得而知。
5.客戶出現問題是不是有能力服務？不得而知。（不會到該社群上的討論區去問吧？）
結論：
我並不是反商，而是希望要鼓勵正確的開源碼使用觀念。中文化的社群有其貢獻和付出，而常常見到只想拿來作生意的廠商的貢獻在那？我想有使用開源碼，再回饋給開源碼社群，才能促成正面的開發循環。這樣才能作長久生意吧…你說是嗎？
改名字然後用ASP避開的方式，這在國外是很少見到的，不需要這樣，也不一定能這樣（我不是法律專家，沒辦法說一定有觸了什麼法）。那天見到CMS plus、Forum plus、Gallery Plus…就愈來愈不奇怪了…
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